ارائۀ مدل مفهومی برای انتخاب تأمینکنندگان پایدار (مطالعۀ موردی: شرکت سایپا)
Authors
Abstract:
انتخاب تأمینکنندگان پایدار در بلندمدت، به ایجاد مزیت رقابتی در کل زنجیرة تأمین میانجامد. هدف این پژوهش ارائة مدلی برای انتخاب تأمینکنندگان پایدار در زنجیرة تأمین سایپا بوده است. برای این کار پس از بررسی ادبیات نظری پژوهش، 58 شاخص برای ارزیابی تأمینکنندة پایدار شناسایی شد که پس از بررسی خبرگان زنجیرة تأمین در صنعت خودرو، فقط 17 شاخص مناسب تشخیص داده شد. سپس پرسشنامهای بین کارشناسان موجود در زنجیرة تأمین شرکت سایپا توزیع شد و براساس 191 پرسشنامة بهدستآمده مدل مفهومی انتخاب تأمینکنندة پایدار با روش تحلیل عاملی- تأییدی برآورد شد و شاخصهای پایداری در سه گروه اقتصادی، رفاه اجتماعی و زیستمحیطی عاملبندی شدند. طبق نتایج کسبشدة این مدل تحقیقاتی، مشخص شد انتخاب تأمینکنندگان پایدار بهترتیب اولویت به ابعاد «رفاه اجتماعی»، «اقتصادی» و «زیستمحیطی» بستگی دارد و اولویت هریک از زیرشاخصها نیز در تبیین انتخاب تأمینکنندگان پایدار مشخص شد.
similar resources
ارائۀ راهکارهای علمی و عملی منابع درآمدی پایدار برای دهیاریهای استان گیلان (مطالعۀ موردی: دهیاری گیلاکجان)
دهیاریها بهعنوان بازوی اجرایی شورا در روستاها، از مهمترین نهادهای مردمی و محلی در ایران هستند که در تأمین منابع مالی مورد نیاز فعالیتهایی که بهموجب قانون برعهدة آنها گذاشته شده، همواره با دشواریهایی مواجهند و این دشواریها توانایی آنها را در ارائۀ خدمات به جامعۀ روستایی به چالش میکشد. پژوهش حاضر، این مسئله را بررسی میکند و راهکارهایی علمی و عملی بهمنظور تأمین منابع مالی پایدار برای د...
full textارائۀ مدل چندهدفة فازی برای انتخاب سبد پروژههای سبز با درنظرگرفتن تورم (مطالعۀ موردی: پروژههای حملونقل ریلی)
انتخاب مجموعة نمونة پروژه، فرایندی پیچیده است که بسیاری از عوامل و ملاحظات را از زمانی که پیشنهاد شده است تا زمانی که پروژه به اتمام میرسد دربرمیگیرد. با توجه به اینکه انتخاب خوب اهمیتی حیاتی دارد، استفاده از مدلهای ریاضی معتبر برای هدایت سازمان به هدف نهایی آن ضروری است. برای دستیابی به این هدف، چنین مدلهایی باید تا حد ممکن هر دو وضعیت واقعی سازمان و اهداف و ترجیحات آن را منعکس کنند. با ای...
full textطراحی مدل کسبوکار برای چابکی سازمان (مطالعة موردی: شرکت خودروسازی سایپا)
دستیابی به جایگاه رقابتی مناسب برای یک شرکت، فقط با کمک مدل مناسب کسبوکار امکانپذیر است. هدف این پژوهش، طراحی مدل کسبوکار مناسب برای چابکی سازمان در شرکت سایپا است. پژوهش حاضر رویکردی کیفی دارد و از «نظریة برخاسته از دادهها» استفاده میکند. پس از انتخاب هفت نفر از خبرگان شرکت سایپا با روش نمونهگیری هدفمند و مصاحبة نیمهساختاریافته، دادهها گردآوری شدند. سپس در سه مرحلة کدگذاری باز، محوری و...
full textتحلیل زیرساختهای شرکت برونسپار سازهگستر سایپا برای انتخاب استراتژی مدیریت دانش: رویکردی کیفی
محیط پرتلاطم کسبوکار، سازمانها را مجبور به ایجاد تغییراتی در ساختار خود، مانند برونسپاری، برای تأمین نیازهای سازمان و مزیت رقابتی کرده است؛ اما گاهی این تغییرات برای خود سازمان نیز دردسرساز میشود. در این تغییرات، ممکن است مهمترین رکن مزیت رقابتی، یعنی دانش کارکنان از دست برود. بنابراین سازمانها ملزم به استفاده از مؤثرترین استراتژی مدیریت دانش با توجه به تحلیل جوانب اصلی سازمان هستند. پژوه...
full textارائۀ مدل مفهومی روششناسی آیندهپژوهی اسلامی
روششناسی آیندهپژوهی اسلامی از مباحث پایهای و اساسی در فرایند تولید دانش آیندهپژوهی اسلامی است. تفاوت مبنای معرفتشناسی و هستیشناسی اسلامی موجب میشود روششناسی آیندهپژوهی اسلامی از سایر روششناسیهای موجود در این دانش متفاوت شود. ازینرو، سؤال اصلی این پژوهش این است که روششناسی آیندهپژوهی اسلامی چگونه است؟ هدف این پژوهش نیز ارائة مدلی مفهومی از روششناسی آیندهپژوهی اسلامی مبتنی بر مبان...
full textارائۀ چارچوب مفهومی ادراک گردشگران فرهنگی از سفر با تأکید بر معنویت «مطالعۀ موردی: اصفهان»
بیان مسئله: نیاز به کشف حقیقت و معنای هستی انسان را به حرکت و سفر بر روی کرۀ زمین واداشت تا همراستا با جستجو در مسیر شناخت، بعد غیرمادی و معنوی خویش را شکوفا نماید. جاذبههای فرهنگی همواره مورد توجه گردشگران بوده و شناخت فرهنگ و درک تاریخ و پیشینۀ مردمان یک سرزمین گردشگران را به مناطق فرهنگی سوق داده است. دریافتی که گردشگر فرهنگی، به عنوان یک انسان برخوردار از ابعاد غیرمادی، از سفر دارد، بر حو...
full textMy Resources
Journal title
volume 7 issue 4
pages 767- 784
publication date 2015-12-22
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023